blog-header Safe 3.0

In versie 3.0 van SAFe zagen we al een paar generieke zaken gevisualiseerd bovenaan in de program laag. Shared resources, DevOps en UX stonden daarbij. De ‘vlinders’ noemde ik ze, resources die niet vastzitten in een team (in SAFe denk je voornamelijk in de prestaties van teams en niet van individuen), maar worden gedeeld door teams, of, die om de teams heen ‘fladderen’.

In versie 4.0, met de visualisatie van een nieuwe laag, heeft het team van Dean Leffingwell dit principe uitgebreid. Niet alleen met andere items, ook met ‘non personnel’ resources. Ik zei altijd al in mijn trainingen (en dat viel cursisten ook op), dat bijvoorbeeld de visie (verrekijker) niet alleen op programma- (domein-) niveau aanwezig is. Maar vanzelfsprekend ook op portfolio- (bedrijfs-) niveau.

Spanning palette

spanning-palette

Als je de value stream laag in versie 4.0 nu uitklapt, verschijnt de ‘Spanning palette’. Je ziet het gevisualiseerd op de grens van de value stream laag, en de program laag. Het bevat nu de items:

  • DevOps
  • System Team
  • Release Management
  • Shared services (vs Shared resources in 3.0)
  • User experience
  • Vision
  • Roadmap
  • Metrics
  • Milestones
  • Releases

Vertaal ‘Spanning palette’ met: Het palet aan resources en items binnen SAFe die niet aan één team kunnen worden toegewezen, maar aan elke laag van SAFe kunnen worden toegekend, en daarmee alle lagen overspannen.

Meer flexibiliteit

Nu worden al deze items niet meer specifiek aan één laag toegewezen, maar wordt gezegd dat elke laag deze items kan bevatten. Zo was het in 3.0 niet gelijk duidelijk of er ook metrics op teamniveau waren. Die kon je wel vinden onder het metrics icoon op programniveau. Nu hebben ze alle metrics op één pagina gezet en kunnen ze gelden voor alle lagen.

Met de introductie van de value stream laag kun je nu ook op dat niveau een system team en een release management plotten als je wil. De visie kan er nu op alle lagen zijn, waarbij die op portfolio en value stream niveau wat mij betreft zeker aanwezig moeten zijn.

Het geheel maakt ook duidelijker dat het framework niet is bedoeld om letterlijk op je organisatie los te laten. Dat was altijd al een gevaar van het framework, en dat blijft het. Weglaten is ook een kunst.

Geïnteresseerd in meer kennis over SAFe? Volg de opleiding Leading SAFe ®4.6

 

 

 

Heeft u een vraag?

Neem contact op